Pandeminin getirdiği dalgalanmalarla birlikte hem şirketlerin hem çalışanların uzaktan çalışma, esneklik ve iş değişiklikleri üzere hususlarda adapte olma mecburiliği artıyor. İş gücü alanındaki mobiliteyi şekillendiren temel faktörleri inceleyen araştırma, bu değişimlerin derinliklerine inerek, iş gücü idaresinde ve liderlik stratejilerinde yenilikçi yaklaşımların gerekliliğini ortaya koyuyor.
Uluslararası danışmanlık, garanti ve vergi hizmetleri şirketi EY (Ernst & Young), 21 ülkede farklı bölümlerden 1.000’den fazla iş gücü profesyonelinin ve çalışanın iştirakiyle gerçekleştirdiği, EY 2024 Mobility Reimagined Araştırması’nı yayımladı. Araştırma iş gücü hareketliliğinin, dünya genelinde iş yapış biçimlerinde esaslı değişiklikler yarattığını ve uzaktan çalışma modelinin yaygınlaşmasıyla iş gücü hareketliliğindeki trendlerin nasıl şekillendiğini ortaya koyuyor. Kurumsal başkanların iş gücü hareketliliği stratejilerini nasıl tekrar tasarladığını ve geliştirdiğini inceleyen araştırma; taşınabilir çalışanlar, iş gayeleri ve kurumsal dayanıklılık için daha yeterli sonuçlar sağlayabilecek etkenleri; stratejik ahenk, yetenek kontağı, dijital odaklanma, esneklik ve dış uzmanlığın kullanılması olarak sıralıyor.
Araştırmada, iş gücü mobilite işlevlerini segmentlere ayırmak için bu etkenler kapsamında alınan aksiyonlar tahlil edildi. Hasebiyle iş gücü hareketliliği stratejisinin kurumsal amaçlarla ahengi, iş gücü mobilitesinin yetenekleri çekmek ve elde tutmak için kullanımı, iş gücü mobilite işlevinin dijital olgunluk düzeyi, belli süreçler için ortak kaynak yahut dış kaynak kullanımı üzere faktörler dikkate alındı. Ankete katılanlar bu etkenlerin benimsenme seviyelerine nazaran üç kategoriye ayrılıyor: “gelişmiş grup” en yüksek benimseme seviyelerini gösterirken, “gelişmekte olan grup” orta düzeyde benimseme gösteriyor, “diğer grup” ise daha düşük benimseme ile yalnızca belirli fonksiyonlara sahiptir. Buna nazaran, gelişmiş iş gücü mobilite fonskiyonlarına sahip kesimlerin başında güç (%30), teknoloji, medya ve telekomünikasyon (%30), finansal hizmetler (%26), tüketici ve perakende (%24) bölümleri geliyor. Gelişmekte olan iş gücü mobilite işlevlerine sahip olanlara nazaran ise birinci sırada otomotiv ve üretim bölümü (%60) geliyor.
Geleneksel varsayımlar değiştirilerek çağdaş iş gücü mobilite işlevleri geliştiriliyor
İş gücü hareketliliği, işletmelerin dayanıklılığı açısından kritik kıymet taşıyor. Yeni zorluklar, artan karmaşıklıklarla başa çıkmak için bu işlevin stratejik olarak gelişmesini gerektiriyor. İş gücü hareketliliğine daha fazla odaklanılması durumu, daha fazla görünürlük gereksinimini da beraberinde getiriyor. Araştırmaya katılan patronların neredeyse tümü (%98) yurt içi ve milletlerarası çalışan hareketlerini takip ettiklerini söylüyor. Bu oran geçen yıl yalnızca %49’du.
Bununla birlikte, iş gücü profesyonellerinin birden fazla (%86) ise iş gücü hareketliliğinin; karbon ayak izini azaltmak, kurumsal sürdürülebilirlik maksatlarına katkıda bulunmak ve etraf dostu ulaşım seçeneklerine öncelik vermek de dahil olmak üzere kuruluşlarının genel sürdürülebilirlik gündemini ve gayelerini güzelleştirdiğini söylüyor.
İş gücü esnekliği ve yetenek yarışı
EY araştırması; bir yıl içinde işlerinden ayrılmaya istekli çalışan sayısının epey yüksek olduğunu (%34) gösterirken, çalışanların öncelikli telaşının fiyat olduğunu ortaya koyuyor. Mobilite uzmanları, kuruluşların bu durumun farkında olduğunu ve %82’sinin hibrit çalışmaya yönelik bir yaklaşım geliştirdiğini söylüyor. Lakin patronlar uzaktan çalışmanın hudut ötesi olmasına şimdi tam olarak ikna olmuş değil. Patronların sadece %41’i, hibrit modelin fizikî iş gücü hareketliliğinin yerini alabileceğini düşünüyor ve %49’u bu modelin bilhassa kıdemli profesyoneller için birebir seviyede randıman sunmadığına inanıyor.
İş gücü alanındaki mobilite teknolojisine yönelik yatırımlar artıyor
Araştırmaya nazaran, önümüzdeki iki yıl içinde, profesyonellerin %80’i, iş gücü alanındaki mobilite teknolojisine yatırımlarını artırmayı planladığını belirtiyor. Bu sayı, geçen yılın anketindeki %67’lik orana nazaran daha yüksek. Patronların birden fazla (%91) otomasyonu ve dijitalleşmeyi verimlilik açısından faydalı buluyor; bu kapsamda en kıymetli üç yarar süreç kolaylaştırma, süreç standardizasyonu ile vergi ve göçmenlik siyasetlerine ahenk olarak görülüyor.
Üretken yapay zekâ (GenAI) araçlarına hakikat hızlanan seyahat, önümüzdeki 12 ay içerisinde yatırımları ve iş akışlarını etkileyebilir. Şu anda mobilite fonksiyonlarının %71’i GenAI’ı kısıtlı olarak, %22’si ise rutin olarak kullanıyor. Patronların %79’u GenAI’ın esnek çalışma yolları, çalışan tecrübesi ve yeni iş fırsatlarının sağlanması üzere hususlarda olumlu tesiri olacağını söylüyor. Karşılık verenlerin %44’ü ise GenAI’ın esnek çalışmaya yarar sağlayacağını düşünüyor.
EY Türkiye İş Gücü Danışmanlığı Lideri ve Şirket Ortağı Ersin Yıldırım araştırma ile ilgili olarak şu değerlendirmelerde bulundu:
“EY 2024 Mobility Reimagined Araştırması sonuçları; taşınabilir biçimde çalışanlar, iş amaçları ve kurumsal esneklik için daha uygun sonuçlar sağlayabilecek iş gücü mobilitesini geliştirmek için beş temel itici gücü ortaya koyuyor. İş gücü idaresinde ve liderlik pratiklerinde kıymetli değişikliklerin beklendiği bu periyotta, şirketlerin esnek çalışma tertiplerini benimsemeleri ve çalışanlarının gereksinimlerine uygun hareketlilik tahlilleri sunmaları gerekecek. Ayrıyeten, liderlik takımlarının bu alandaki kriz idaresi marifetlerini geliştirmesi ve değişen iş gücü dinamiklerine ahenk sağlaması kaçınılmaz olacak. Esneklik, ahenk sağlama ve çalışan gereksinimlerine odaklanma, başarılı bir hareketlilik stratejisinin temelini oluşturacak üzere görünüyor. Gelişmiş bir iş gücü mobilitesi için kuruluşlar; stratejik davranarak ve gelecekteki başkanların yetiştirilmesindeki ehemmiyetinin şuurunda olarak, hareketliliği daha geniş iş gücü gündemine dahil etmeli”.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
