Milletlerarası danışmanlık, kontrol, teminat, strateji, kurumsal finansman ve vergi hizmetleri şirketi EY (Ernst&Young)’un 2024 Global Etik ve Ahenk Raporu; dünya çapında ESG düzenlemeleri süratle gelişmeye devam ederken, yalnızca kurallara uyarak koşulları yerine getirmenin orta ve uzun vadede pratik olmadığını ortaya koyuyor. Gerçekleştirilen ankette, iştirakçilerin %37’si, ESG uyumluluk yükümlülüklerini yerine getirmede karşılaştıkları en büyük zorluklardan birinin değişen ESG düzenlemelerine ahenk sağlamak olduğunu söylüyor.
Küresel çapta 2011’den 2023’e kadar 1.255’ten fazla ESG düzenlemesi yapıldığı belirtiliyor.
EY araştırmasında, CFO’ların, sürdürülebilirlik yöneticilerinin (CSO’lar) ve öbür üst seviye yöneticilerin ESG konusunda en çok zorlandıkları yedi alan şu formda tanımlanıyor:
1. Sürdürülebilirlik seyahatinin haritalanması ve ölçülmesi: Araştırmaya katılanların neredeyse üçte biri (%34), performans gayelerine yönelik ilerlemeyi ölçmek için hudutlu ve emniyetli bilgiye sahip olduklarını kabul ediyor. ESG emel ve amaçlarına nazaran ölçümleme ve raporlama yapılması ise bölüm bazında ve marka genelinde denetlenebilir bilgilere duyulan muhtaçlığı artırıyor.
2. Sürdürülebilirlik başkanlarının kıymetli karar alma süreçlerine daha fazla iştirakinin sağlanması: Rapora katılanların %29’u, kâfi düzeyde tesir yahut güce sahip olmadıkları için ESG teşebbüslerine istedikleri kaynak ve bütçeyi alamayacaklarından kaygı duyuyor.
3. Mevzuat gerekliliklerinin yerine getirilmesi için sürdürülebilirlik tahlillerinin eklenmesi: ESG, kurum içinde ve dışında şirket stratejisinin ve kültürünün ayrılmaz bir modülü olması gerekirken, bunun sonradan düşünülmüş bir yaklaşım izlenimi oluştuğu belirtiliyor.
4. Şeffaflığı ve raporlamayı güçlendirmek için süreçlerin, sistemlerin ve iç denetimlerin yanlışsız uygulanması: Şirketlerin ESG datalarını finansal raporlama seviyesine çıkarması ve bu bahiste bir kontrolü muvaffakiyetle geçebilmesi için Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) üzere ek düzenlemeleri dikkate almaları gerekiyor. Araştırmada, şirketler ESG’ye odaklanmayı giderek artırdıklarını ve ESG ile ilgili raporlama koşullarına uymak için halihazırda çeşitli teşebbüslerde bulunduklarını belirtiyor. Fakat, mevzuat ve yönetmelikler geliştikçe daha fazlasının yapılması gerekecektir.
5. Sağlam bir risk idaresi programının oluşturulması: Şirketler, neyin raporlanacağı ve nasıl raporlanacağı konusuna daha fazla odaklanırken, bazen ESG faaliyetleri etrafında sağlam bir risk idaresi programı oluşturmanın kritik muhtaçlığını gözden kaçırıyor. ESG faaliyetlerinin yürütülmesinde hem çalışanların hem de üçüncü tarafların davranışları üzerinde bir risk idaresi çerçevesinin geciktiği görülüyor. Şirketlerin, finansal raporlama konusunda olduğu kadar finansal olmayan raporlama konusunda da risk idaresi için efor sarf etmesi gerekiyor.
6. ESG faaliyetlerinde “greenwashing (yeşil aklama)” bilinmeyen tehlikesinden kaçınılması: Geleneksel olarak ESG raporlamasına dahil olmayan çalışanlar yeni bilgi talepleri, yeni kısaltmalar ve yeni standartlarla karşı karşıya kalabiliyor. Bu şahısların birçok hali hazırdaki rutin rolleri ve sorumluluklarıyla zati bir yük taşırken, kâfi bilgi ve maharete sahip olmadıkları bir mevzuda ek roller üstlenmeleri üzerlerinde daha fazla baskı hissettiriyor.
7. Sürdürülebilirlik konusunda baskıların artması: Piyasa ve mevzuat kontrolünün yanı sıra şirketlerin sürdürülebilirlik dönüşümünde manalı bir ilerleme kaydetmesi ismine baskılar dikkat çekiyor.
Bu zorlukların tümü uygunsuz bir biçimde yönetilirse; yeşil aklama – greenwashing, yeşil saklama – greenhushing (ESG kimlik bilgilerinin eksik raporlanması yahut kamudan gizlenmesi) ve hatta dolandırıcılık suçlamalarına yol açabiliyor.
Şirketlerin maksatlarını ve stratejik önceliklerini ESG etrafında belirlemeleri için beş temel alana odaklanması gerekiyor:
1. ESG’yi stratejik bir öncelik haline getirin ve önceliklere ahenk konusunda fikir birliğine varın.
2. Şirket içinde ESG ile ilgili rolleri ve sorumlulukları açıklığa kavuşturun.
3. Düzenlemeler değiştikçe şirketin taraf değiştirmesine imkan tanıyan bir ESG idare çerçevesi oluşturun ve süreçleri tekrar tasarlayarak uygulayın.
4. Veri bütünlüğünü sağlamak için sağlam bir raporlama süreci inşa edin.
5. Eğiten, fikir birliğine varılan ve itimat oluşturan tesirli bir irtibat planı oluşturun.
EY Türkiye İklim Değişikliği ve Sürdürülebilirlik Hizmetleri Lideri Ece Sevin, şirketlerin ESG düzenlemelerine ahengiyle ilgili şu değerlendirmelerde bulunuyor:
“Gelişen ESG mevzuat ortamından kaynaklanan zorluklar ve riskler korkutucu üzere görünse de aslında bu, şirketlerin sürdürülebilirliğe nasıl odaklandıkları konusunda daha olgun bir yaklaşım benimsemelerine imkan tanıyor. Ayrıyeten, yalnızca mevzuat yahut yasal zorunlulukları yerine getirmenin ötesine geçen şirketler, sürdürülebilirliği temel stratejilerine derinlemesine yerleştirmenin ticari yararını da görüyorlar. Gerçekleştirdiğimiz araştırmada, global çapta iştirakçilerin %62’si kuruluşlarının ESG’yi bir öncelik haline getirdiğini kabul ediyor. Fakat, bunu yaptıklarına dair itimat konusunda üst idare (%73) ile çalışanlar (%52) ortasında bir algı farkı bulunuyor. Ayrıyeten, önceliklerin ahengi konusunda da birtakım tutarsızlıklar olduğu görülüyor. Şirketlerin ESG etrafında maksatlarını ve stratejik önceliklerini belirlerken, kurum içinde ve dışında da bu öncelikleri gerçek uygulamaları gerekiyor.”
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
