Horoz Lojistik ve Tohum Otizm Vakfı, otizmli bireylerin çalışma hayatına iştirakini desteklemek ve lojistik bölümünde uzun vadeli istihdamlarını sağlamak hedefiyle güçlerini birleştirdi. Bu iş birliği, Türkiye’de lojistik sektöründe İŞKUR dayanaklı otizmli bireylerin sürdürülebilir istihdamını sağlayan bir birinci olarak öne çıkıyor. İmza merasimi, Horoz Lojistik’in Çerkezköy deposunda gerçekleştirildi ve “Birlikte Daha İyi” projesi hayata geçirildi.
Törene Horoz Lojistik İcra Kurulu Lider Yardımcısı İlker Özkocacık, Yönetim Geliştirme Grup Başkanı Aytüm Yılmaz, Tekirdağ İŞKUR İl Müdür Yardımcısı Rasim Tunce ve Tohum Otizm Vakfı Başkanı Aylin Sezgin ile İŞKUR ve vakıf takımlarından uzmanlar katıldı. Açılış konuşmalarında, kapsayıcı iş gücünün toplumsal yararı, iş dünyası açısından stratejik değeri ve otizmli bireyler için sunduğu fırsatlar vurgulandı.
Horoz Lojistik İcra Kurulu Lider Yardımcısı İlker Özkocacık konuşmasında,
“Günümüzün süratle değişen rekabet şartlarında teknoloji, verimlilik ve maliyet optimizasyonu elbette kritik; fakat biz Horoz Lojistik olarak bu dönüşümün insan odaklı bir yaklaşımla ele alınması gerektiğine inanıyoruz. Sürdürülebilirlik ve eşitlik prensiplerine dayanan, fırsat eşitliğini önceleyen ve beşere bedel veren güçlü bir altyapı oluşturmayı öncelikli maksadımız olarak görüyoruz. Bu proje, Türkiye genelindeki öteki tesislerimize de örnek olacak ve kapsayıcılığı yaygınlaştırmak için kararlı bir adım.” dedi.
Horoz Lojistik İdare Geliştirme Küme Başkanı Aytüm Yılmaz ise şunları söyledi:
“Yıllar içinde kapsayıcılık ve çeşitlilik yaklaşımıyla birçok projede yer aldık. Bugün attığımız adım, şirketimizin kurumsal kültürüne ve bedellerine çok daha manalı bir katkı sağlıyor. İçeride verdiğimiz farkındalık eğitimleriyle, yeni çalışanlarımıza her dokunuşta kapsayıcılık ve çeşitlilik unsurumuzu hissettirmeye çalışıyoruz. Umarım bu proje diğer şirketlere de örnek olur ve kapsayıcılık kültürü daha geniş bir alana yayılır.”
Tohum Otizm Vakfı Başkanı Aylin Sezgin, otizmli bireylerin toplumun her alanında yer alması gerektiğini vurgulayarak, “İş dünyasının bu mevzuda adım atacağına daima inandık. Bugün Marmara Bölgesi’nde bu uygulamaya öncülük eden Horoz Lojistik’i tebrik ederim. İŞKUR’un sağladığı dayanak süreci çok daha erişilebilir kılıyor. Bu iş birliği sayesinde gençlerimizin topluma daha güçlü şekilde katılacağına ve iş arkadaşlarıyla kaynaştıkça daha bütünleşmiş bir çalışma ortamı oluşacağına inanıyorum.” dedi.
Tekirdağ İŞKUR İl Müdür Yardımcısı Rasim Tunce, konuşmasında şu sözleri kullandı:
“Biz İŞKUR olarak 20 yılda binlerce bireye istihdam sağladık ve dayanaklı istihdam projelerine öncülük ediyoruz. Bu projeler otizmli bireylerin topluma ve çalışma hayatına güçlü şekilde entegre olmasını sağlıyor. Bugün Horoz Lojistik’te çalışan otizmli bireyler, işlerine çok sadık ve keyifli; performanslarıyla örnek teşkil ediyor. Ayrıyeten bu projeler aileler için de bedelli. Hem çocuklarının toplumsallaşmasını sağlıyor hem de ailelere kendi vakitlerini kullanma imkanı veriyor.”
Otizmli Bireyler İçin Sürdürülebilir İstihdam Modeli
Proje, Tohum Otizm Vakfı’nın uzmanlığını Horoz Lojistik’in operasyonel altyapısıyla birleştiriyor ve otizmli bireyleri çalışma hayatında bağımsızlaştırmayı hedefleyen “destekli istihdam” modeline dayanıyor. Model kapsamında, daha evvel vakıf tarafından yürütülen İş Koçluğu Eğitim Programı muvaffakiyetle tamamlandı. Horoz Lojistik’te misyon yapan iş koçu, otizmli bireylerin çalışma hayatındaki gereksinimlerine özel eğitim süreciyle yetkinlik kazandı.
Model, iş koçluğu, iş yeri ve vazife uyarlamaları, çalışan farkındalığı, kapsayıcı yetenek idaresi temelli kurum kültürü ve sürdürülebilir performans dayanağını bir ortaya getiriyor. Bu yaklaşım, Türkiye’de lojistik bölümünde otizmli bireylerin istihdamı için örnek bir model olarak öne çıkıyor.
Proje Hakkında
Horoz Lojistik ve Tohum Otizm Vakfı iş birliğiyle yürütülen “Birlikte Daha İyi” projesi, otizmli bireylerin çalışma hayatında görünür, üretken ve kalıcı şekilde yer almasını sağlayan takviyeli istihdam modeline dayanıyor. Model, bireylerin güçlü taraflarını keşfetmeyi, uygun çalışma alanlarına yerleştirmeyi, iş koçluğu ile bağımsızlık ve sürdürülebilir performans geliştirmeyi amaçlıyor.
İŞKUR’un sağladığı takviye, patronlar ve otizmli bireyler için kapsayıcı çalışma ortamlarının geliştirilmesinde kıymetli bir kamu katkısı sunuyor. Bu model, lojistik bölümünde örnek teşkil ederken, Horoz Lojistik’in toplumsal faydayı öncelikleyen vizyonunu ve daldaki kapsayıcı yetenek idaresi yaklaşımını güçlendiriyor.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
