İzmir Büyükşehir Belediye Lideri Dr. Cemil Tugay’ın önderliğinde 2025-2029 Stratejik Plan çalışmaları sürüyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin İZSU, ESHOT ve iştirakleriyle ortak paydada buluşmasını sağlayacak plan çalışmaları çerçevesinde Lider Tugay’ın Karşıyaka’da başlattığı, toplumsal ve ekolojik sonları belirleyen, Kate Raworth’un döngüsel iktisat teklifinin İzmir’e uyarlandığı Gevrek Modeli gündeme geldi. Çoklu krizlerle çaba etmek için bilgiye ve bilime dayalı, katılımcılık temelli bir yol haritası olarak görülen sistem tüm kente yayılacak.
İzmir Büyükşehir Belediye Lideri Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde başlatılan 2025-2029 Stratejik Planı ile ilgili çalışmalar tüm süratiyle sürüyor. İzmir’in planlanması ve kentin geleceğine dair bir vizyon ortaya konulması hedefiyle başlatılan çalışmalar kapsamında Büyükşehir Belediyesi’nin bürokratları, İZPA, İZSU ve ESHOT yetkilileri, belediye şirketlerinin genel müdürleri, koordinatörleri bir ortaya geldi.
İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Barış Karcı, İzmir Planlama Ajansı (İZPA) Lideri Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanı Asuman Türkmen Meral ve İZPA Bilim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Renan Funda Barbaros’un katıldığı toplantıda 2025-2029 Stratejik Planı’nın merkezinde yer alan yeni jenerasyon belediyecilik ile çoklu krizlerle çabaya imkan sağlayan, toplumsal ve ekolojik bir sistemin İzmir’de nasıl kurulabileceğine dair sunumlar yapıldı.
Başkan Tugay’ın Karşıyaka’da bir örneğini başlattığı, data ve bilime dayalı iştirakçi, toplumsal ve ekolojik bir yol haritası olarak görülen modelin İzmir Büyükşehir Belediyesi, bağlı şirketler, ESHOT ve İZSU’nun tüm çalışmaları için anahtar sistemlerden biri olması hedefleniyor. Temelde ise ekolojik olarak inançlı, toplumsal olarak adil ve dirençli bir kent yaratmak amaçlanıyor.
“Tarihi değere sahip”
Sürecin kendisinin tarihi bir değere sahip olduğunu belirten İzmir Planlama Ajansı (İZPA) Lideri Prof. Dr. Koray Velibeyoğlu, “Bu devir Büyükşehir Belediyesi, İZSU, ESHOT ve belediye iştiraklerinin ortak unsur ve maksatlarla hareket edeceği bir periyot olacak. Çoklu krizlerle baş etmek için kentin tekil sıkıntılarıyla toplumun ve tabiatın genel işleyişi ortasında ilişki kuracak bir düşünme hali gerekiyor” dedi.
“Ezber bozan uygulamalar yapmalıyız”
Stratejik plan çalışmaları kapsamında daha önce İZPA Bilim Kurulu Üyesi Prof. Dr. Fikret Adaman tarafından sunulan yeni kuşak belediyeciliğin bir süreç olduğuna değinen Velibeyoğlu, “Gelecek öngörünüzün olması gerekiyor. ‘Nereye gidiyoruz? sorusuna dair 30 yıllık, 50 yıllık perspektifinizin olması lazım. Unsur ve gayelerde ortaklaşmamız gerekiyor. Yeterli ve en âlâ uygulamaların, daha evvel denenmiş, âlâ olduğuna kanaat getirilmiş uygulamaların devam ettirilmesi değerli lakin çoklu krizler çağında yol alabilmek için ezber bozan uygulamaları da hayata geçirmeliyiz” dedi.
İzmir’in 50 yılı planlanacak
Velibeyoğlu ayrıyeten, “Kısa vadede hedefimiz 2025-2029 Stratejik Planı’nın düzgün biçimde yapılmasıdır. Orta vadede 2054 yılını baz aldık. Sektörel ve mekansal planlarımızın ufkunu oluşturmamız gerekiyor. Uzun vadede ise biraz hayal kurmak gerekiyor. Dünyadaki gidişata bakacağız, 50 yıl sonra İzmir şu durumda olabilir diyeceğiz. Doğal 50 yıl içindeki 5 yıllık ilerlemeyi de konuşmak istiyoruz. Bakış açımız bu” diye konuştu.
“Gezegenin bir kesimi olduğumuz şuuruyla hareket edeceğiz”
İnsan refahı için bir pusula sunulmasını amaçlayan İzmir Gevrek Modeli hakkında bilgilendirme yapan Prof. Dr. Renan Funda Barbaros, Büyükşehir’e bağlı şirketlerin faaliyetlerini yeni sisteme nasıl entegre edebileceklerinden bahsetti. Prof. Dr. Barbaros, “Planlamada 30, vizyonda 50 yıllık bir perspektif ortaya konuyor. Bu İzmir için çok kıymetli. Bizden sonra gelecek nesillere yeni yollar açmaya yönelik bir uğraş bu. Modelin iş dünyasına yaygınlaştırılmasında Büyükşehir iştiraklerinin öncü rol alacağına inanıyorum. Yeni fikirler, yeni yollar kentin öteki alanındaki iş dünyasına, şirketlerine örnek olacak diye düşünüyorum. Daha yeterli bir dünya, ülke, İzmir için yeni bir zihniyet istiyoruz” dedi.
Yeni jenerasyon belediyecilik ve İzmir’de uygulanacak bu döngüsel iktisat modeli kapsamında “al-yap-kullan-dönüştür” anlayışının öne çıkacağını ve hiçbir şeyin atık olarak görülmeyeceğini belirten Barbaros “Gezegenin bir modülü olduğumuz şuuruyla hareket edeceğiz. Çoklu krizlerin önüne geçmek için daha radikal bir şeyler yapmamız lazım. Daha yeterli örnekleri oluşturmamız gerekiyor” sözlerini kullandı.
“Fark yaratmak lazım”
Toplantının kapanışında konuşan İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Barış Karcı ise, yeni kuşak belediyeciliğin eskiyi ötelemediğini tam bilakis sahip çıktığını belirterek, “Bakış açısını değiştirmek ve fark yaratmak lazım. Bu kurumda ve kentte bir şeyleri değiştirecek güç var. Beklenti var. Dayanağı liderimiz da sağlıyor” diye konuştu.
Karşıyaka’dan İzmir’e
İzmir Büyükşehir Belediye Lideri Dr. Cemil Tugay’ın Karşıyaka Belediye Lideri olduğu devirde Türkiye’de birinci sefer başlatılan model, Gevrek İktisadı Aksiyon Laboratuvarı ile İzmir’e yayılıyor. Model, çoklu krizlerle gayret etmek için dataya, bilime ve katılımcılığa dayalı bir yol haritası olarak görülüyor. Lider Tugay o devir misyon yaptığı ilçede modeli tanıtırken “can simidi” benzetmesini yapmıştı. Tugay ayrıyeten, “Ekolojik istikrarın bozulmasında en büyük etken biziz. Her geçen yıl yaz ve kış ayları ortasındaki uçlara gidiş, istikrarsız atmosfer olayları, toprağın canlılığını yitirmesi, etrafımızdaki doğal bitki örtüsünün değişmesinin nedeni biziz, tahlili de biz bulmak zorundayız” tabirlerini kullanmıştı.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
