Risk ve insan sermayesi alanlarında küresel tecrübesi ve lokal uzmanlığıyla 120’den fazla ülkede faaliyet gösteren Aon’un 2026 İnsan Kaynakları Trendleri Araştırması yayımlandı. Kasım 2025 – Ocak 2026 periyodunda gerçekleştirilen 62 farklı coğrafyadan 2.361 adet üst seviye yönetici ve insan kaynakları profesyonelinin, Türkiye’den de 62 iştirakçinin dahil olduğu araştırmanın Türkiye sonuçları, global kıyaslamada dikkat alımlı datalar sunuyor.
Araştırma, yapay zeka çağında Türkiye’nin “Çalışan bedel önerisi” ve “İK data olgunluğu” gibi kritik göstergelerde yüksek performans sergilediğini ve dünya ortalamasını geride bırakarak güçlü bir rekabet avantajı elde ettiğini ortaya koyuyor.
Türkiye, Yapay Zeka Dönüşümünde Güçlü Potansiyel Sergiliyor
Araştırmaya nazaran Türkiye’de katılımcıların yüzde 50’si kurumlarının “İK data olgunluğunu” ileri düzeyde bulurken “çalışan paha önerisini” güçlü bulanların oranı yüzde 33’e ulaşıyor. Araştırma sonuçları, alışan bedel önerisinde yüzde 33 ile yüzde 19’luk küresel oranın üstüne çıkan Türkiye’nin yapay zeka dönüşümünde değerli bir avantaja sahip olduğunu ortaya koyuyor.
Araştırma, yapay zeka çağında muvaffakiyetin algoritmaların gücünden çok, bu teknolojiyi yöneten insan kaynağının niteliğine bağlı olacağını gösteriyor. Datalar, Türk şirketlerinin teknoloji yatırımlarının yanında insan ve bilgi odaklı dönüşüme yatırım yaparak yapay zeka çağında sürdürülebilir büyüme sağlayabileceğine işaret ediyor.
Araştırmaya nazaran Türkiye’de şirketlerin yüzde 33’ü yapay zeka yetkinliklerine sahip çalışanları işe alma ve elde tutma konusunda başarılı. İştirakçilerin yüzde 93’ü yapay zekanın yeni fırsatlar yaratacağını ve yeni marifetler gerektirdiğini düşünürken, yüzde 86’sı otomasyonun birtakım vazifeleri dönüştüreceğini ancak mevcut rollerin büyük ölçüde varlığını koruyacağını belirtiyor. İştirakçilerin yüzde 34’ü ise yapay zekanın kendi alanlarında değerli ölçüde iş kaybına sebep olabileceğini söz ediyor.
Yapay zeka dönüşümünün sürat kazandığı Türkiye’de, çalışanların yeni marifetlerle donatılması ve eğitim yatırımlarının artırılması, geleceğin rekabet avantajını şekillendirecek temel ögeler arasında yer alıyor.
Geleceğin Kazananları Teknolojiyi Beşerle Buluşturanlar Olacak
Aon Türkiye Sıhhat ve Yan Haklar Genel Müdür Yardımcısı Sinem Yalçın, araştırma sonuçlarını şöyle kıymetlendirdi: “Türkiye’de şirketler yapay zeka yatırımlarını hızlandırıyor fakat sürdürülebilir muvaffakiyet için teknolojiyi beşerle buluşturmak gerekiyor. Araştırma sonuçları bize gösteriyor ki geleceğin kazanan şirketleri sadece yapay zekaya yatırım yapanlar değil; çalışanlarını yeni hünerlerle donatan, daima öğrenme kültürünü güçlendiren ve bilgi odaklı insan idaresini benimseyen kurumlar olacak. Yapay zeka yetkinliği, yetenek dönüşümü ve çalışan tecrübesi önümüzdeki devirde rekabet avantajının temel belirleyicileri arasında yer alacak. Türkiye’nin insan kaynağı ve bilgi idaresi alanındaki güçlü performansı, bu hususta değerli bir avantaj sunuyor. Lakin bu potansiyelin sürdürülebilir rekabet gücüne dönüşebilmesi için çalışanların yeni hünerlerle desteklenmesi ve daima öğrenme kültürünün güçlendirilmesi gerekiyor.”
Türkiye Hibrit Çalışmada Dünya Ortalamasının 7 Puan Üzerinde
Araştırma, hibrit çalışma modelinde yüzde 60 olan global ortalamayı 7 puan aşarak yüzde 67 ile besbelli bir formda öne çıkan Türkiye’nin esnek çalışma kültürüne daha süratli ahenk sağladığını da ortaya koyuyor.
Buna karşılık, uzaktan ve esnek çalışma modelleri Türkiye’de yüzde 4 düzeyinde kalırken, global ortalamada bu oran yüzde 6 olarak görülüyor. Ofisten çalışma oranları ise Türkiye’de yüzde 26, global ölçekte yüzde 27 ile neredeyse birebir örtüşüyor; bu da çalışanların ofise dönüş eğiliminde Türkiye’nin dünya ortalamasıyla tıpkı çizgide ilerlediğini gösteriyor.
Türkiye’de Çalışanların Önceliği Şahsileştirilmiş Yan Haklar ve Aile Destekleri
Türkiye’de çalışanların yüzde 72’si kişiselleştirilebilir yan hakları çok kıymetli bulduğunu belirtirken, bu imkanı sunan patronların oranı sadece yüzde 26’da kalıyor. Benzeri biçimde, çalışanların yüzde 85’i kurumlarının wellbeing (çalışan esenliği) stratejilerinin gereksinimlerini karşıladığını düşünse de liderlik takımının çalışan esenliğini görünür ve güçlü biçimde sahiplendiğine inananların oranı yüzde 20’de kalıyor.
Araştırma, çalışanların beklentileri ile kurumların sunduğu dayanaklar arasında kimi alanlarda değerli bir fark bulunduğunu da gösteriyor. Türkiye’de iştirakçilerin yüzde 39’u iklim değişikliği ve hava şartlarının çalışan sıhhati üzerindeki tesirlerine yönelik rastgele bir yatırım yapılmadığını belirtirken, çalışanların en fazla dayanak beklediği mevzular arasında çocuk bakımı, bayan sıhhati, aile kurma ve doğurganlık süreçleri ile finansal eğitim ve danışmanlık hizmetleri yer alıyor.
İş Dünyasında Yeni Devrin Anahtarı: Adaptasyon ve Dijital Yetkinlikler
Araştırmaya nazaran, önümüzdeki üç yıl içinde organizasyonel muvaffakiyet açısından en kritik yetkinlikler “adaptasyon ve değişim yönetimi”, “liderlik ve insan yönetimi” ile “dijital yetkinlik ve teknoloji adaptasyonu” olarak öne çıkıyor.
Araştırma, yapay zeka çağında rekabet avantajının sırf teknolojinin gücüyle değil, bu teknolojiyi faal biçimde yöneten ve bedel yaratan insan kaynağıyla şekilleneceğini ortaya koyuyor.
İş dünyası teknoloji yatırımlarını hızlandırmış olsa da araştırmadan çıkan bilgiler, sürdürülebilir muvaffakiyetin çalışanların yapay zeka marifetleriyle donatılması, liderlik kapasitesinin güçlendirilmesi ve bilgi odaklı insan idaresinin geliştirilmesiyle mümkün olacağını gösteriyor.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
